2024年，国际公司党委严格贯彻落实股份公司境外党建工作会精神和工程局党委决策部署，坚持把党的领导作为“走出去”的根本原则和最大底气，高标准推动“双引双建”向基层延伸，全年贯穿式开展“聚力攻坚 岗位建功”党员主题实践活动，聚力国际业务改革发展的重点、难点问题激活红色动能，有效以“五个坚持”切实把党建优势转化为发展优势。

一是坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建。

围绕主题主线，国际公司9名班子带头宣讲完成69次分级宣贯，宣讲会、培训班、云党校全覆盖宣贯党的二十届三中全会精神；线下读书班、线上“每日一课”、“光影铸魂”影院课堂、专题党课全方位落实党纪学习教育，23个党支部70余次专题学习研讨促进纪律规矩意识显著提升；践行“两个维护”，“第一议题”学习107项，制定措施114条，建立督办台账，实行清单管理，完善学习、落实、督办、评估闭环机制；党委把关定向，14次党委会规范落实“三重一大”；理论指导实践，6次中心组集中学习形成研讨材料50余篇、高质量履约调研报告9篇，600余次专题会议有效实现营销、履约、治亏等重要工作部署落地。

二是坚持“双引双建”，境外党建不例外，对标提升有新招。

深刻把握境外党建 “双链条”管理体系要求，理顺海外项目党组织三级管理体系，坚决执行境外党建“境外不例外 特殊不特例”的原则性要求，因地制宜规范海外党支部基础工作。压实主体责任，签订党建责任书21份，召开支部书记述职考评会，完成15个在建项目年度考核；强化“七抓”工程，设立调整党组织17个，召开境外党建工作推进会，完成党支部书记轮训，换版完善制度10余个；升级实施党支部工作专员制度，聘任专员21名，通过培训和过程指导提升业务能力，通过量化考核压实党建责任，支部标准化建设质量显著提升。2024年，国际公司获评集团“双引双建”党建引领保障一流示范单位1家，获评集团党建思政课一等奖1项，获2024年工程建设行业、电力行业党建优秀成果3项。

三是坚持深度融合，重点任务稳推进，提质增效见实效。

组织“聚力攻坚 岗位建功”年度党员主题实践活动，年初统筹组织21个党支部、410余名共产党员精心编制任务清单挂图作战，将重点工作具体化、清单化、责任化；年底统一考核评优，让党建工作干有方向、比有标准、超有目标、考有依据，持续推动党建和生产经营深度融合，推动年度管理目标全面实现。

全年切实落实“事前算赢”抢抓高质量订单，“水能城矿”全面开花，“一体两翼”纵深推进，4个10亿级项目年内中标、年内开工；一系列重大项目顺利完工如期移交，数十个重大节点顺利完成，多个项目合同风险妥善处置，集团子企业国际工程履约评价连续7年获评A级；亏损治理压茬推进，“两金”压降持续攻坚，二次经营扎实推进，治亏增利目标顺利达成；安全生产持续向好，实现“零事故、零缺陷、零污染”。

四是坚持系统整改，穿透督导更精准，巡察震慑更有力。

全年召开巡察工作领导小组会议4次，强化机关部门“穿透式”指导、管控职能。高质量完成阿玛德、T1210项目提级巡察 “回头看”整改；高效率完成贾富拉、铜矿项目巡察，制定整改措施144项，完成整改136项；坚持问题导向、目标导向，有效利用巡察成果，务实开展对巡察审计反馈38个共性问题大排查、大整改，推动重点业务领域共性问题及时解决。

五是坚持正风肃纪，廉洁建设再强化，阳光国际底色足。

党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作2次，召开纪委会6次、纪委书记专题会4次落实党风廉政建设和反腐败具体工作；层层签订党风廉政建设和反腐败工作责任书230余份做到全覆盖、无遗漏；组织开展薪酬福利发放、境外佣金、财务内控等专项检查5次；开展廉洁教育活动3次、警示教育2次，450人次干部骨干受教育；开发“全要素价格库”平台，实现人、机、物、分包、索赔等数据的整合、分析、预警，业务监督再添利器。

境外党组织的政治优势是国际业务核心竞争力的重要组成部分，国际业务强势复苏每一个关键节点都凝聚着全体党员的集体智慧和不懈奋斗。无论在任何形式下，境外党建工作只能加强、不能削弱。2025年，国际公司党委将始终贯彻落实“党的一切工作到支部”的鲜明导向，充分发挥基层党组织推动改革发展的战斗堡垒作用，以发展成效检验党建工作成效，为工程局高质量发展贡献国际力量。